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安卓版手机时时彩计划:国家能源集团铁路货车沧州分公司车辆段修提前47天实现任务过半

日期:2019-05-15    作者:张晓伟    来源:系统    编辑:高远    阅读次数:    ?;な恿ι?input type="button" style="background-color:#EDF0F5;" onClick="document.all('color_printsssss').style.backgroundColor='#EDF0F5';">       
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养老时时彩计划软件 www.nygpd.icu 截至514日,国家能源集团铁路货车沧州分公司2019年累计完成车辆段修3966辆,完成年计划的50.20%,提前47天实现车辆段修任务过半。

自今年以来,该分公司认真领会生产运营百日会战的重要指示精神,统一思想,明确目标,紧紧围绕公司“固本强基,转型发展”这一主线,坚定“1244”发展战略,强化安全生产管理理念,提高车辆检修质量管控水平,精益生产组织提高生产效率,注重培训加强技术人才储备,确保检修车辆能够安全、稳定、高效的服务于集团运输。

强化安全生产管理理念。该分公司始终坚持“生产必须安全”的管理理念,将安全生产落到实处,多次组织各项教育培训活动,加强职工安全意识和应急能力。以班组为单位进行春季安全防火消防教育,对灭火设备的使用方法进行全员学习;针对天车及各种起重机等作业开展专题培训,加强职工操作技能和日常保养习惯;定期对生产区域危险源进行辨识,在第一时间对危险源进行分析并制定应对措施,减少生产期间存在的安全隐患,确保车辆检修稳步生产。

提高车辆检修质量管控水平。该分公司严格落实集团公司及公司的各项文件要求,充分识别检修难点和重点,制定控制措施,加大检查力度;严格落实“三检一验”制度,杜绝惯性质量问题和低级质量问题的发生;分公司各级管理人员跟班跟点始终服务于现场,及时发现生产异常并解决各种问题;加强过程管控,避免简化作业,保证产品质量达到工艺要求。

精益生产组织提高生产效率。该分公司为确保车辆日检修量稳定提产,权衡车辆检修生产进度及人员需求情况,合理调配车间生产人员,确保人力分配与生产能力成正比;在不影响分公司正常段修生产的前提下,利用段修检修区域按时完成了公司级科技创新项目“神华重载铁路货车状态检修成套技术研究及装备研制”的部分试验列整备工作,克服了厂、段修并行生产和任务量增加等客观因素,全力保证试验列在分公司高质量、高效率完成。

注重培训加强技术人才储备。该分公司建立专职交车及配件交验机制,要求各专职每周对部分检修车辆进行抽查交验,并对相应数量的车辆配件进行质量抽验,提高各检修专职的业务素质;通过开展车间级和班组级技术比武活动,激发职工学习兴致,提升职工业务能力,从而发掘作业现场技术能手和业务骨干,以“传、帮、带”的形式将车辆检修各项质量和技术要求融入检修现场,为技术型人才的挖掘和储备提供平台,为车辆检修过程的稳定和产品的高质量保驾护航。

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